PG电子到店之后被洗脑办卡，剪个头莫名被宰了成百上千，剪完之后货错误版，剪发师的“艺术造造”……诸上，能够轮廓为美刊行业中的显明痛点：价钱不透后、列队时辰长、强造办卡、非标水准高。

　　自 2014 年开端，美发阅历过一波创业高潮，有做供应链的弘火、星沙龙，以及编造任职商美管加等。到中心的任职闭键，则有上门和到店两种思绪，像上门的KAKA，以及到店的南瓜车、疾发、优剪等。上门和到店两种形式各有利弊，上门任职则会有美发东西上的控造，到店则加重了房钱和运营本钱，扩张需当心。

　　只任职女性、只做洗染及看护造型；预定造，任职流程一齐规范化，知足高频次需求

　　只是，规范化是个说起来容易做起来难的事儿，很大水准依赖于供应链和对运营的支配。V+详细打定如何做？创始人兼 COO 刘海波与 36 氪分享了以下几点：

　　刘海波暗示，V+ 不做理发和烫发，是由于这两项任职主观性太强，难以有团结规范，并且手艺上乘的剪发师的人力本钱又很高。“最初，女性剪头发的频率对比低，并且良多岁月是，无论剪发师如何剪，顾客都很难会感触很得意。”他暗示。以是，V+ 扔掉了这两项，让形式足够轻，知足高频次的需求。

　　V+ 第一家体验店开正在眺望京 soho，面积近 50 平米，装备 4 个剪发位及 2 个洗发位。装修及全体装备均走高端门道，用户洗头时坐的是太空舱推拿床，洗发、染护产物采用资生堂、玫丽盼、卡诗等品牌，吹风机则是戴森。

　　详细任职流程上，V+采用幼序次行动入口，用户正在幼序次上杀青预定全进程，能够明了知晓任职价钱的构成部门：手工用度+产物用度，而且能够拔取增值任职。

　　刘海波暗示，V+对标的是美国的 Ulta Beauty，此后也会推敲走美发超市+沙龙的门道。Ulta Beauty是美国美容产物连锁店，售卖化妆品、香水及美发用品，每间零售店装备一个沙龙，顾客采办之后能带到沙龙用于本人的美容美发任职，而且不妨将本人的洗护用品托管正在沙龙中，便利下次运用。

　　以是，V+用预定造和规范化低落本钱，举办范畴化扩张，每家店按工位比例装备职员。全体任职都拆分成固定的方法，正在规范时辰内杀青，具有规范的一套任职编造。譬喻美发，洗头一项就被拆解成了数十步，从开端洗头到吹头、造型到看护，整套流程限度正在 30 分钟旁边，进程中员工苛禁向顾客倾销任何产物和办卡任职。

　　正在筹办形式上，V+则仿造海底捞的师徒造，权柄下放到单店，店长用无缺且可量化的培训编造让员工疾速生长，而且设有奖赏及裁减机造。

　　因为任职足够规范化，时长确定，不妨充裕使用资源，进步坪效。此后的计划里，一个规范店面约莫会正在 80 - 150 平米旁边。

　　刘海波暗示，V+ 的每位员工入职后都要先从洗头做起，抵达了肯天命目及调查规范之后才调推敲晋升。筹办的多项目标落正在店长身上，伙计出现也与店长绩效挂钩。从望京店的数据来看，目前用户数目以每月 25% 的速率延长，客单价均匀正在 100 元旁边美发。

　　从上述的筹办形式来看，V+希冀知足的是规范化的、疾速的洗护染造型需求，而从订价和铺点战略来看，V+面向的则是商圈白领和社区人群。相较古板连锁美发店如木北造型，V+洗头订价 30 元一次PG电子，染发手工费 280 元，加上产物运用费一共正在 500 元旁边PG电子，性价对比高美发。

　　用户会买账吗？也许能够从行业数据来看看。点评 2014 年的数据显示，中国美业墟市（体验性消费）有 5000 亿的墟市，个中美发占了 3000 亿。数字还正在逐年延长。商务部 2016 年美容美发模范考查企业数据统计测算，截至 2016 年尾，行业业务额为 3129.34 亿元，同比延长 2.70%。能够看出，墟市是慢慢伸张的，只是 V+ 没有理发和烫产生意，形式更轻，剩下的洗护染生意能否捉住足够用户，则是另一个题目了。

　　V+的业务时辰为早 8 点半到晚 9 点。“咱们希冀能抵达的功效即是，倘使 9 点上班，或者要见客户，用户能提前半个幼时到公司楼下的 V+洗个头、吹个造型再去上班。”刘海波暗示，目前到店最一再的用户，一共消费了 70 多次，险些是隔一天来一次的频率。

　　总结一句，V+的形式是相当互联网的打法，重资产、规范化、繁茂开店。以暖锅店类比的话，筹办则是海底捞师徒造+呷哺呷哺的高坪效形式。

　　团队方面PG电子，V+的主题团队来自连锁美发沙龙珍惜发艺（GavinStyle）创始团队、去哪儿创始团队等，人人具有逾越 10 年的美刊行业或互联网从业体会。公司于本年 4 月上线第一家店，下半年将接续潜心于单店模子的迭代，也会推敲正在北京区域举办扩张，Pre-A 轮融资也依然启动。PG电子不剃头的美发沙龙？「V+」想让女性到店美发供职模范化